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TPM—設備管理培訓


綜述

經過30多年的改革,我國已經成為世界的經濟大國、製造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求,對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善,把設備故障內容進行區分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等,隨著現代管理技術的不斷發展,TPM管理,為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把全員維護設備(TPM)管理譽為企業的“二次開發利潤源”,因此受到眾多企業的高度重視。


當買進的設備隻運行幾天就故障頻發,可動率低,品質不安定,消耗品易消耗,維修難度大,換模時間長,技術流失嚴重,改良成本高,報廢又不知如何處理等一係列問題困惑著您及團隊的時候,作為設備維修部門,是等“設備”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到生產不停機?答案是顯而易見的。然而作為專業維修部門,成版人抖淫app下载也想做好預防性維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:


不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的;缺乏有效措施改善成版人抖淫app下载在設備管理上的被動狀態;很難改變設備維修成本居高不下的局麵;設備維修方麵缺乏先進的理念和技術;不了解如何在TPM活動中怎樣深入地開展預防保全;預防維修怎樣計劃和實施;怎樣開展狀態檢測和故障診斷活動;當今在國際上盛行的FMEA及RCM在設備維修上如何應用等。


《TPM-全員維護設備管理》的這門課程將介紹先進的設備預防維修管理體係,結合所學內容和二十年的設備管理工作經驗與大家共同分享設備預防維修技術,它將從全新的視角看待和解決當今設備的維修中的策略問題,值得大家參與和探討!


核心價值
通過全麵係統的了解設備,管理設備,從而樹立管理團隊的改革意識,規劃企業發展方向,明確企業內部管理指標,從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、提高效率、降低成本、形成可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化

課程收益
本課程是我公司設備管理專家結合中國文化背景,全麵而係統地將理論與實戰的結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕鬆愉快地掌握TPM管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從TPM管理中獲益,同時也能為企業全麵提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點:

1. 完整、科學、適用的管理理念。讓學員了解現代前沿的TPM理念與運作模式

2. 掌握全麵、係統、細化的TPM設計與跟蹤管理體係

3. 課程設計具有專業性和針對性。重點對LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID為主導的關聯改善管理技術

4. 課程不設強製性認可,鼓勵學員大膽提問,現場互動交流。企業的現狀不同,所麵臨的問題也不同,隻有發掘企業內部實際的設備管理需求,才能拿出最優化的解決方案。

5. 課堂設組互動學習,提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學員在刺激中掌握難記的知識點。


課程大綱

第一章  TPM 概述管理

第二章  設備前期的管理

第三章  設備維護保養管理

案例1: 標杆生產行業的設備日常運作管理

案例2: 空壓機故障案例分析與對策

第四章 TPM提升設備整體效率的管理

案例1:上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善,一機多頭的改善(日資廠)

案例2:TPM + MSS + SAP + IT技術的看板管理(韓國工廠)

案例3:SMT 防錯防呆案例分析(美英合資廠)

案例4:安全生產管理教育視頻教育(如何預防事故和事件管理)

第五章 設備資產折舊完後如何管理(整套案例說明)

第六章 現場討論

1. 如何判斷你公司的TPM係統是否完善

2. 如何推行TPM項目落地管理

3. 推行TPM需要注意哪些事項